V pracovných kolektívoch je viac než dôležité mať autoritu. Či už vynútenú sankciami, postihmi alebo napomenutiami, alebo prirodzenú, ktorá vyplynie zo skúseností, veku či pracovného nasadenia. Autorita nadriadených je jedným z kľúčových faktorov fungovania kolektívu a biznisu. Ak šéf nemá u svojich zamestnancov alebo podriadených rešpekt, skôr či neskôr sa stane, že pracovná morálka klesne a nariadenia nebudú plnené. Prirodzený rešpekt plynie aj z osobnosti, správania, charakteru. Čo však v prípade, ak ste v pozícii nadriadeného a váš vek nie je postačujúci na to, aby ste prevýšili svojich podriadených? Alebo, opačne, ak ste v pozícii zamestnanca a váš šéf je od vás mladší, preukážete mu rešpekt?
Pozrime sa najprv na situáciu, ak ste mladší šéf a váš tím je vekovo vyššie. Vynútený rešpekt je v podstate jednoduché nadobudnúť, avšak ruka v ruke prichádzajú aj negatívne emócie voči nadriadenému. Prirodzený rešpekt nemusí však vychádzať jedine z veku. Aj mladší nadriadený môže zaujať miesto kompetentného a úspešne viesť tím starších zamestnancov. Dôležitejšie ako vek sú skúsenosti a rady, ktoré zamestnancom budete ponúkať. Ak vaše manažovanie bude proti logickému mysleniu alebo sa bude priečiť výkonnému fungovaniu a vykonávaniu úloh, rešpekt nenadobudnete. Ak však máte dostatok vedomostí v obore a viete ich posunúť ďalej, máte vyhraté aj napriek tomu, že ste mladší.
V situácii, kedy je váš šéf mladší, ako ste vy, mali by ste preukázať svoju profesionalitu tým, že mu dáte šancu sa ukázať. Daný nadriadený sa z určitých dôvodov na svoju pozíciu dostal, vyhral výberové konanie a mal niečo navyše, čo ostatným kandidátom chýbalo. Nepochybne vás môže niečo nové naučiť, odovzdať. Ak nie, potom môžete jeho rešpekt spochybniť a skúsiť dostať sa na jeho pozíciu. Avšak bezdôvodné odmietanie jeho nariadení len z dôvodu nižšieho veku je dôkaz neprofesionality a rýchly podnet na zrušenie pracovného pomeru zo strany zamestnávateľa. Vek nie je synonymum k skúsenostiam.
Je naozaj dôležité si uvedomiť, že rozdiel medzi nadriadenými a podriadenými je pre určitý dôvod. Či už ide o dosiahnuté vzdelanie, predošlú pracovnú skúsenosť, schopnosť menežovať či dosahovať viditeľné výsledky s tímom. Nie je jednoduché presvedčiť zabehnutý tím, že šéf, ktorý je mladší, má čo skupine ponúknuť, no už je na ňom samotnom, ako sa bude prezentovať a ako ukáže svoje schopnosti, na základe ktorých bol vybratý.
Foto: pixmac.sk, SPX1MPK – pixmac
